Das Interview wurde auf Englisch geführt und veröffentlicht. Die folgenden Aussagen sind sinngemäße Übersetzungen aus dem Original.

Zur AWS-Partnerschaft von tecRacer:

„Eine transaktionale Partnerschaft basiert auf einem Vertrag. Eine strategische Ökosystem-Beziehung basiert auf einer gemeinsamen Vision davon, was der Markt werden könnte.“

„Wer alle drei Plattformen von innen gesehen hat, hört auf, aus Gewohnheit agnostisch zu sein, und beginnt, Entscheidungen aus Überzeugung zu treffen. Die Servicetiefe von AWS, eine Engineering-Kultur, die Kundenorientierung konsequent lebt, ein echtes Partner-Co-Investment-Modell und das klare Bekenntnis zur europäischen Sovereign Cloud – das hat mir die Sicherheit gegeben, gezielt auf eine Plattform zu setzen, statt mich auf alle drei zu verteilen.“

„Bei tecRacer basiert unsere Beziehung zu AWS auf genau diesem Prinzip. Wir sind keine zertifizierten Reseller, die zufällig das AWS-Badge tragen. Wir sind Co-Innovatoren in Sovereign-Cloud-Architektur, Generativer KI für regulierte Branchen und Contact-Centre-Transformation mit Amazon Connect. Diese Tiefe der Zusammenarbeit – entstanden durch die bewusste Entscheidung für Tiefe statt Breite – schafft eine Differenzierung, die kein Preisvergleich auflösen kann.“

Zu Generativer KI als strategische Entscheidung:

„Drei Entwicklungen stechen hervor. Erstens die Demokratisierung von Rechenleistung durch die Public Cloud: Unternehmen, die früher jahrelang und zig Millionen in den Aufbau eines Rechenzentrums investiert hätten, können heute auf elastische, unternehmenstaugliche Infrastruktur on demand zugreifen. Zweitens die Entstehung von Daten als echtes Wettbewerbskapital – nicht als bloßes Nebenprodukt des Betriebs, sondern als etwas, das gezielt aufgebaut und monetarisiert wird. Und drittens Generative KI – die ich für die strukturell disruptivste der drei halte. Sie verändert nicht nur die Kostenkurve von Wissensarbeit; sie schreibt die Regeln des Wettbewerbsvorteils in Echtzeit neu. Unternehmen, die GenAI als Produktivitätswerkzeug behandeln, sind bereits im Rückstand. Die, die es als strategische Architekturentscheidung verstehen – als Frage, wie ihr Geschäftsmodell Wert erzeugt – das sind die Unternehmen, für die wir bei tecRacer arbeiten.“

Zu Führung im KI-Zeitalter:

„Führung wird wichtiger, nicht unwichtiger. Je mehr KI analytische und operative Aufgaben übernimmt, desto wertvoller wird, was nur Menschen einbringen können: Urteilsvermögen unter Unsicherheit, ethische Orientierung, die Fähigkeit, Menschen um eine Vision zu vereinen – und den Mut, dort zu entscheiden, wo Daten keine Antwort geben.“

„Ich bin fest entschlossen, bei dieser Transformation Praktikerin zu sein – nicht nur Kommentatorin. Ich halte AWS-Zertifizierungen und arbeite aktiv mit Amazon Bedrock und agentischen KI-Architekturen – sowohl in meinem eigenen Arbeitsalltag als auch bei der Weiterentwicklung unserer Delivery-Methodik für Kunden. Ein Unternehmen, dessen Mission Cloud- und KI-Transformation ist, kann ich nur glaubwürdig führen, wenn ich selbst mit der Technologie arbeite.“